作為 1969 年家政學系第三屆的早期畢業生,我永遠感激輔仁提供的教育,特別是那 些充滿奉獻精神的修女、神父、修士和教職員工,他們對我和我的家庭產生了終身的 影響。

我在 2008 年成為美國輔仁大學基金會成員, 2009 年首次捐贈給輔仁,自那以後每 年都繼續支持。為什麼對母校的捐款如此重要呢?因為學費僅能負擔學校支出的一小 部分。提高薪資和福利才能吸引及留住我們優秀的教授和員工。新校舍的興建、設備 的升級和購置,都需要大量資金。更重要的是,受少子化的影響, 台灣所有的大學 都提供獎學金或經濟援助,以吸引優秀的學生。

反觀國外頂尖的大學,成功之道只有一個:具備策略計劃的募款。在2018年的 retreat,我和另外兩位基金會成員,Michael Chang(2022年逝世)、Jimmy Yoh, 介紹了 endowment 概念,為輔仁大學的持續發展, 成立「輔仁百年百億」的開始。

讓我們想一想,輔仁大學的優勢:輔大是一所天主教大學。我們擁有數以千萬計的海 內外天主教徒,有成千上萬的學生和家⻑,輔大新成立的醫院服務的病患和家屬。我 們會驚訝的發現到輔仁廣泛的對象和美國基金會彼此搭配合作下,這不但不是一宗交 易而是為幫助學校可以有効的達到目標。

于斌樞機主教於62年前開始親自全球募款在台灣 重建輔仁。他的家人晚輩承繼于樞機對輔大的大 愛,在2021年即全心全意支持輔仁百年百億的計 劃。 讓我們一同努力,彙集大家的智慧和經驗, 建立一個完善的募款機制,培養一個優秀完整的 輔大募款文化,使輔仁大學在不遠的將來成為台 灣和亞洲最優秀的天主教大學之一,輔大醫院也 能躋身台灣和亞洲最佳醫療機構之列。我深信這 是輔大董事會、輔大基金會以及全球海內外千千 萬萬輔大人的共同願望。

~ Mimi Liu 王國媚 (Home Economics, '69)